對于每個酒店來說，增加營業(yè)收入、節(jié)約經(jīng)營成本、提高營業(yè)利潤是永恒的課題。2020年，面對疫情、能源、原材料價格的持續(xù)上漲,酒店的利潤空間變得越來越小，因此成本控制在今年的酒店管理中顯得特別重要。

在酒店業(yè)，向OTA支付的傭金通常被視為“運營業(yè)務(wù)的支出”，而這筆費用價格不菲。酒店能否通過一些方法來降低這些費用呢？

01.能吸引用戶使用的酒店首頁；

02.OTA直接關(guān)聯(lián)酒店官網(wǎng)；

03.重視手機使用頻率；

04.提供一些獨特的服務(wù)；

“開源節(jié)流”一直是酒店經(jīng)營管理中永恒的話題，通過努力不一定能達到開源的目的，但加強內(nèi)部管理，重視經(jīng)營細節(jié)，可以實現(xiàn)節(jié)流的目標(biāo)。

我們要明白，酒店在經(jīng)營管理中，開源、節(jié)流同等重要，切莫一味注重開源，忽略節(jié)流工作的開展。

在不損害顧客利益和提高舒適度、體驗感的前提下，加強節(jié)支降耗管理工作，實現(xiàn)降低成本費用，增加酒店經(jīng)濟效益和社會效益，促進行業(yè)共同發(fā)展。

現(xiàn)在酒店遍地都是，如何更好的經(jīng)營，可以做一個交易未來的模式，不是自己掙錢而是很多的融進用戶讓用戶投資購買使用權(quán)來做投資交易，讓用戶來做銷售！

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酒店控制系統(tǒng)如何降低酒店運營成本？